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25, 26 e 27 de JUNHO de 2012, das 10h00 às 17h00, diariamente
OBJETIVO
Como parte ativa da economia nacional, o setor do agronegócio está
experimentando grande desafio e oportunidade de aumentar sua
capacidade produtiva para abastecer os mercados interno e externo.
Nesses esforços incomuns, as empresas brasileiras estão procurando
aprimorar também seus métodos de controle financeiro, visando
assegurar sua capacidade competitiva no mercado global.
A utilidade deste curso estende-se não somente aos executivos
financeiros empresariais mas também aos profissionais que se dedicam
a atividades agropecuárias como agrônomos, veterinários,
pesquisadores tecnológicos, etc.
PÚBLICO ALVO
Os Executivos que ocupam funções de Diretor Financeiro, de
Produção, Comercial, Tesoureiro, Controller, Gerente de
Planejamento, de Contabilidade, de Custos, de Recursos Humanos, de
Auditoria e de Projetos Especiais.
Conteúdo Programático
METODOLOGIA
Nossa estratégia de ensino é baseada numa pedagogia participativa,
cujo alvo é transmitir aos alunos, as experiências práticas com
características genuinamente brasileiras sendo que o instrutor, na
qualidade de consultor, tem trabalhado durante muitos anos com as
empresas do setor. .
Além das aulas expositivas, os participantes receberão cerca de duas
dúzias de apostilas com material extraído dos livros do instrutor.
Também desenvolverão estudos de casos e simularão soluções para
problemas eventuais de suas próprias empresas:
PROGRAMA
1 – As Metodologias Básicas.
1.1 . A Aplicação dos Princípios do Retorno sobre o Investimento (ROI)
como Base de Planejamento e Controle
1.2 . A Aplicação dos Princípios do Custeio e Gerenciamento à Base
da Atividade (ABC/ABM) como Modalidades para Melhoramento Contínuo.
2 – As Características de um Bom Controle.
2.1. Os Critérios da Contra-checagem
2.2. O Princípio dos 4 B´s
3 - O Custeio da Produção Agropecuária.
3.1. O Custeio do Plantio de Grãos
3.2. O Custeio da Criação de Animais
3.3. Estudos de Casos:
3.3.1. Agropecuária Multimeta Ltda.(sementes, milho e suíno)
3.3.2. Granja Araçoiaba Ltda. (frangos matrizes e de abate)
3.3.3. Santa Fé Agropecuária S.A. (gado Nelore em grande
escala)
4 – O Custeio da Produção Agroindustrial
4.1. O “Standard Costing” e as Empresas Agroindustriais..
4.2 .O “ Activity-Based Costing” e as Empresas Agroindustriais.
4.3. Estudos de Casos:
4.3.1. Indústria de Óleos Vegetais Itapema S.A.
4.3.2. Usina de Açúcar e Álcool Paredão S.A.
5 – O Orçamento Operacional
5.1. Fator Incerteza no Processo Decisório
5.2. Etapas da Elaboração
5.3. Previsão das Vendas
5.4. Previsão das Despesas Operacionais
5.5 Previsão das Despesas Financeiras
5.6. Estudo de Caso:
5.1.1. Usina Moinho de Vento S.A.
6 – O Fluxo de Caixa Orçado
6.1. Previsão de Caixa – Método Direto
6.2. Previsão de Caixa - Pela Diferença do Capital de Giro
6.3. Estudo de Caso:
6.3.1. Cristalina Usina de Açúcar e Álcool. S.A.
7 – A Análise Financeira
7.1. Estude Caso:
7.1.1. Monte Sião Agropecuária S.A.
8 – O Padrão de Excelência do ABC/ABM (Custeio e Gerenciamento à
Base da Atividade.
8.1. Análise de Atividades
7.2. Análise de Processo
7.3. Conversão do Balanço Tradicional para o Padrão ABC/ABM
9 – O Programa de Melhoramento Contínuo pelo ABC/ABM
9.1. O Alvo Permanente
9.2. Os Cinco Passos do Melhoramento
9.3. O Processo de Identificação dos Focos de Alto Custo
9.4. O Processo de Identificação das Oportunidades de
Melhoramento
9.5. Estudo de Caso:
9.5.1. Cia. Recôncavo – Distribuidora de Produtos
Alimentícios.
O PROFESSOR
Nguyen Tung
Doutor em
Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo, com
pesquisas feitas na França, Estados Unidos e Canadá.
Autor de:
“Controladoria Financeiro Empresarial”, 9ª. Edição
“Orçamento Empresarial e Custo-Padrão”, 4ª. Edição
“Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Agropecuárias”.
“ABM/ABC/ABB e a Realização do Lucro Empresarial” e outros.
Professor de
“Planejamento e Controle Financeiro” nos cursos de pós-graduação da
FEA/USP, da FIA e do CTUE - Centro de Treinamento
Universidade-Empresa.
Exerceu por
16 anos como Economista-Analista e Controller em empresas
multinacionais de porte.
Membro da
American Management Association - USA.
Treinou até a
data 7.900 executivos em finanças e controladoria, pertencentes a
4.150 empresas de todos os estados do Brasil (site:
www.semictue.com.br )
Consultor de
empresas atuando nas áreas industrial, comercial, agropecuária, de
saúde e de distribuição de veículos.
MATERIAIS DO CURSO:
Além das aulas expositivas, o participante receberá:
As apostilas
com o material extraído dos livros do instrutor:
“ Controladoria Financeira das Empresas” 9ª. edição
“ Orçamento Empresarial” 4ª. edição
“ Planejamento e Controle Financeiro das Empresas
Agropecuárias
O caderno de
estudos de casos com relação ao ABC/ABM e Controle Financeiro das
Empresas de Nguyen Tung
Faça
sua inscrição, clique aqui.
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